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    采购管理办法

    发布日期2016-06-12 11:03:12 【关闭】
    摘要:为了保证产品品质,维护客户利益,同时降低生产成本,提高工作效率,避免后期结算中产生的纠纷,特制订本办法

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    原材料采购管理办法

    为了保证产品品质,维护客户利益,同时降低生产成本,提高工作效率,避免后期结算中产生的纠纷,特制订本办法。

    一:每月1-3日与各原材料供应商核对采购成本,针对市场变化,及时更新报价成本,确保客户得到实惠,同时使公司产品更具有竞争优势。

    二:不定期要求各供应商送样抽检,并交由生产部备案,同时对每次送的原材料进行检查,确保原材料的品牌、品质、数量、价格与采购单相符,发现问题,及时给予纠正,并退回,不能入库。对多次纠正不改的供应商,取消其供货资格。

    三:如果因原材料问题造成客户投诉,市场部必须通知采购部、生产部和供应商,并对(内部)进行相关责任人的岗位再培训,并扣除当月相应的岗位绩效工资,(对外)投诉引起的赔偿、退货等经济损失,在供应商月结付款时以予等额扣除。


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    2015年3月



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